為適應日益復雜的外部環境和市場不確定性，強化基礎管理、提升精益管理水平，加強公司中層管理者的人才隊伍建設，公司于7月27日開展了2019年首期“卓越管理者訓練營”。

首期訓練營邀請公司總經理周世興、黨支部書記胡國良、財務總監楊四新分別講授了《組織共生與戰略定位》、《“學思踐”之悟》、《非財務人員的財務知識》課程。訓練營由總經理周世興主持，共有公司中層以上管理者、各部門骨干41人參加。

“卓越管理者訓練營”由總辦領導根據公司情況，結合自身工作經驗、感悟，有針對性地開發課程并擔任講師。在2019年初，每位總辦領導都選定了自己的課題，內容涵蓋了組織戰略、領導力、財務管理、溝通工具、時間管理等多方面內容，預計分三批完成。

在本期“卓越管理者訓練營”中，公司黨支部書記胡國良通過“領導的秘密、發心與自主、教練式輔導、溝通的魅力”四部分內容分享了《“學思踐”之悟》。

在講解中，胡書記不僅嫻熟運用我國傳統經典《易經》的卦理、卦象闡述“領導”和“管理”中對人、對事、對問題的思考，也通過西方心理學、管理學研究成果講解了輔導、溝通的意義、方法和工具。最后以清朝儒將左宗棠在無錫梅園所題“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”的詩句勉勵大家主動改變，學習領導和管理的方法并加以實踐，做一個正直善良而又富有人格魅力的領導者。

財務總監楊四新帶來的是大家期盼已久的《非財務人員的財務知識》課程，楊總首先通過講述財務和會計基本概念為學員建立知識儲備，又以公司2018年度資產負債表、利潤表、現金流量表解讀了與公司、業務緊密相關的主要財務指標，使學員意識到，要保持企業的基業長青，必須做厚“底子”（資產負債表）、做好“面子”（利潤表）、做強“里子”（現金流量表）。

在下午的課程中，總經理周世興以《組織共生與戰略定位》為題，以VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）背景下組織面臨的挑戰、組織改變與成長為切入點，指出戰略、組織能力是企業成功的兩大關鍵因素，講解了常用組織能力，并分析了打造組織能力的工具選擇和設計知識。

在講解戰略定位時，周總結合美國西南航空的案例講解了戰略配稱三個層面，提出了“搶先占位、對立定位、開創新品類、關聯定位”四種定位的方法，五條戰略法則。最后提出聚焦“電源變換設備與控制系統”的主責主業定位，深耕國防裝備、工業和智能制造、交通與新能源、醫療環保業務，從而讓我們的產品在更為寬廣的領域“博天攬地、致大盡微”！

伴隨著三位講師的精彩分享，全天的課程很快就結束了，雖然首期訓練營時間短、日程緊，但總辦領導克服繁重工作，精心籌備課件、悉心講解傳授；學員放棄休息、熱情主動參與，為“卓越管理者訓練營”夯實了基礎、開了好頭。后續，還會有更多總辦領導、中層管理者走進“卓越管理者訓練營”，為我們帶來更多高水準、高質量課程，相信后面的訓練營一定會更加精彩，也期待學員在“卓越管理者訓練營”遇到更好的自己。