隨著細分市場客戶、行業競爭對手和國內國際市場環境的深刻變化，如何開展市場競爭、風險分析和業務規劃，構建事業部商業模式與公司全局戰略的有效關聯，確保資源流向產生最大價值的市場機會，規范公司市場與產品規劃就成了擺在公司面前亟需解決的問題。

為此，公司黨支部以“守初心、擔使命、找差距、抓落實”專項活動為抓手，聯合人力資源部圍繞《產品線規劃與管理》專項培訓開展了一系列總結、研討活動。活動分多次開展，繼6月14、15日舉辦專題培訓之后，又于6月29日開展專題交流研討會，研討會由黨支部書記胡國良主持，總辦領導、事業部、市場部等相關人員參會。

公司五大事業部通過梳理、完善《產品線規劃與管理》課上練習，結合事業部的實際情況，以形成事業部未來產品線的可執行規劃為目標，提出了各自事業部的市場定位、市場細分、組合分析和產品線規劃策略。

研討過程中，總辦、各事業部、市場部不僅踴躍交流觀點、碰撞思路，開展頭腦風暴，還在聽取事業部闡述后分別提出了有針對性的要求和建議。

副總經理李善慶建議，規劃必須先立足行業，再通過SWOT分析把握整體，在行業內再去細分市場，使我們的目標更加聚焦、有針對性。

副總經理周偉指出，各事業部還需深入研究，明確市場進入或退出因素，加大分析力度，尤其是在產品開發階段，應詳細分析產品技術和市場競爭力，預測市場容量，找準目標客戶，關注競爭對手。

副總經理程道國首先肯定了大家對《產品線規劃與管理》的深度思考，同時鼓勵大家帶著問題上路，聚焦和落地產品開發、市場分析、利潤最大化問題，定位產品、客戶、市場三個點，努力在市場競爭中攻下山頭，實現增長。

隨著研討的逐層推進，研討的層次也不斷加深，為不打斷討論節奏，會議臨時決定取消午休，隨著一份份盒飯相繼交到與會人員手中，擺放著資料、話筒的會議桌臨時客串起了餐桌，大家一邊討論、一邊用餐。十五分鐘用餐結束后研討項目隨即開啟。

其實，研討的快節奏不僅體現在放棄午休方面，事業部在研討會開始前也做了充足的準備，部分事業部領導在白加黑的緊張工作中、五加二頻繁出差的同時，為避免外界干擾，進行深度思考，他們利用深夜思考撰寫規劃，為了使方案更完善，甚至在研討會前一天徹夜未眠，挑燈夜戰到凌晨。

在研討會臨近尾聲時，黨支部書記胡國良表示，事業部結合了各自特色所做的嘗試和探索值得肯定，同時指出，產品線規劃不可能一蹴而就，后續還需不斷完善和迭代，運用好方法好工具，特別是對競爭對手的分析，把技術規劃做細做實。胡書記要求由市場部整合各事業部成果，最終形成公司的年度計劃、產品平臺，技術路線，實現真正意義的產品線規劃。

最后，總經理周世興在總結時指出，產品規劃能指引我們未來的能力配備和建設、人員的安排、資源的整合。隨著公司發展、規模壯大，產品線和應用領域逐步擴展，這就更加離不開對工具方法，做事邏輯的學習，各事業部必須結合市場需求，團隊的優勢，產品的定位，目標規劃，扎實推進各項工作。

同時，周總還表示，事業部需要形成真正有競爭力的、能了解市場環境的、推出符合市場需求產品的概念，因為產品的完善決定了事業部持續發展。周總要求事業部學習電源標桿企業，在做規劃的過程中不要僅聚焦問題，還應聚焦自身能力，做好產品規劃，技術平臺建設、產品迭代和升級，做好未來發展規劃，從而用規劃引領計劃，讓計劃推動行動。