2022年開年以來，華耀公司生產交付部攻克一個又一個重大項目。為了能更好完成公司交托的生產、交付任務，踐行華耀“九大工程”，部門人員在緊張工作的同時，擠出時間通過各類專項活動、培訓和業務學習，加強自身能力和技能的提升，用實際行動提質增效。

    從上半年開始，因生產任務重，生產交付部許多老舊設備，便一直處于高負荷運行狀態，出現了不少損壞現象，致使設備維修費用居高不下。為此，生產交付部積極開展設備維保活動，設備、工程人員制定相應的維保計劃。與此同時，針對新購設備，及時開展集中培訓，確保人員能安全、高效的使用設備。

    為了提升各生產班組的現場管理水平，生產交付部對各班組管理人員進行集中培訓，如紅牌作戰、如何識別浪費等內容，在提升班組管理人員自身能力的同時，又可以使生產人員能夠更加高效的完成生產任務。

    為盡快使一些新員工更快適應工作崗位，了解自己的工作職責。生產交付部資深工程師利用下班時間整理對應的電裝及元器件知識，定期對新員工進行培訓和考核，促使新員工從一名毫無基礎的新人蛻變成可以獨當一面的生產技師。

    2022年，生產交付部凝心聚力，踐行“提質增效”，一步一個腳印向前邁進。我們相信，通過不懈的努力和奮斗，我們必將更好更高效的完成公司交托的產值任務，華耀公司必將再創佳績。